Principios del manifiesto Ágil

 

En JP Howard & Associates producimos soluciones de arquitectura y diseño de Smartsheet , luego usamos este conocimiento y los Principios de Agile Manifesto para brindar servicios de desarrollo, lanzamiento, operaciones y soporte de mesa de ayuda a nivel empresarial, liberando a su equipo para que se concentre en las tareas centrales del negocio.

 

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Los Doce Principios del Manifiesto Ágil

 

Creemos que las mesas de ayuda pueden y deben ejecutarse utilizando los mejores marcos que existen. Los Doce Principios del Manifiesto Ágil son los principios rectores de las metodologías que se incluyen bajo el título "El Movimiento Ágil". Describen una cultura en la que el cambio es bienvenido y el cliente es el centro del trabajo. También demuestran la intención del movimiento tal como la describe Alistair Cockburn, uno de los firmantes del Manifiesto Ágil, que consiste en alinear el desarrollo con las necesidades comerciales.

 

El Manifiesto Ágil es el núcleo del Movimiento Ágil. Incluso se ha encontrado una aplicación para Agile fuera del desarrollo de software, con su énfasis en la fabricación ajustada y la colaboración y la comunicación, y el desarrollo rápido de conjuntos más pequeños de características bajo la guía de un plan general. La clave de su éxito es que siempre es ágil y capaz de adaptarse a los cambios.

 

1

Satisfacción del cliente a través de la entrega de software temprana y continua

Los clientes están más contentos cuando reciben software en funcionamiento a intervalos regulares, en lugar de esperar períodos prolongados entre lanzamientos.

2

Adaptarse a los requisitos cambiantes a lo largo del proceso de desarrollo

La capacidad de evitar retrasos cuando cambia un requisito o una solicitud de función.

3

Entrega frecuente de software de trabajo

Scrum se adapta a este principio, ya que el equipo opera en iteraciones o sprints de software que garantizan la entrega regular de software en funcionamiento.

4

Colaboración entre las partes interesadas del negocio y los desarrolladores durante todo el proyecto.

Se toman mejores decisiones cuando el equipo comercial y técnico están alineados.

5

Apoyar, confiar y motivar a las personas involucradas

Los equipos motivados tienen más probabilidades de entregar su mejor trabajo que los equipos descontentos.

6

Habilite las interacciones cara a cara

La comunicación es más exitosa cuando los equipos de desarrollo están ubicados en el mismo lugar.

7

El software que funciona es la principal medida de progreso

La entrega de software funcional al cliente es el factor fundamental que mide el progreso.

8

Procesos ágiles para respaldar un ritmo de desarrollo constante

Los usuarios establecen una velocidad repetible y mantenible a la que pueden entregar software funcional, y lo repiten con cada versión.

9

La atención a los detalles técnicos y al diseño mejora la agilidad

Las habilidades adecuadas y el buen diseño garantizan que el equipo pueda mantener el ritmo, mejorar constantemente el producto y mantener el cambio.

10

Sencillez

La comunicación es más exitosa cuando los equipos de desarrollo están ubicados en el mismo lugar.

11

Los equipos autoorganizados fomentan grandes arquitecturas, requisitos y diseños.

Miembros del equipo capacitados y motivados que tienen poder para tomar decisiones, se apropian, se comunican regularmente con otros miembros del equipo y comparten ideas que brindan productos de calidad.

12

Reflexiones periódicas sobre cómo ser más eficaz.

La superación personal, la mejora de procesos, el avance de habilidades y técnicas ayudan a los miembros del equipo a trabajar de manera más eficiente.